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             2020’，感动与儿医同行

十件大事影响儿医 

（排名不分先后）

2020年是医院“基础质量”主题年，在省卫生健康委正确领导下，医院适应新冠肺炎疫情的新常态，围绕“强党建、抗疫情、夯基础、抓质量、提品质、优服务、促效益、守底线”，齐心协力、攻坚克难，新大楼顺利投入使用、成为国家儿童区域医疗中心建设单位。医院荣获“全国改善医疗服务行动示范单位”“全国厂务公开管理先进单位”“全国模范职工小家”“湖南省抗击新冠肺炎疫情先进集体””湖南省公立医疗机构法治建设工作先进单位”“长沙市医改先进单位”等荣誉。

此次评选，根据医院《十大组织管理奖评选方案》，经各部门认真打分评选产生。

2020，他们影响儿医。

一、后勤管理有深度

后勤保障部：出台《节能降耗专项行动方案》，修订《节能降耗管理办法》，开展节能降耗金点子征集等9项全员参与式节能降耗专项活动，定期通报能耗使用情况，全年节电节气约318万元，我院获评为“湖南省节能改造典型案例”，并顺利通过能源体系审核。多方联系推进解决停车难问题，梓园路拆迁改造已启动。

二、科普宣传有亮度

   宣教部：微信服务号关注量超150万，影响力稳居全国医院前列。新冠肺炎防治系列报道在各类平台推出160余篇次，《22岁护士胡佩的双手》获全媒体广泛关注。联合新华社CNC《新华大健康》栏目，组织69位专家连续5天开展健康科普知识在线直播，获得上亿关注量。拍摄全国首档儿科医疗类纪实节目《了不起的儿科》。医院官方服务号“湖南省儿童医院”荣获健康中国政务新媒体平台优质医疗机构类健康号、国家卫生健康委宣传司等联合颁发的“2020年度健康新媒体20强（医疗机构类）”。

三、公益慈善有温度

社工部：引进了“爱佑天使”“成长天使基金等公益项目，启动了“顺丰暖心”“听力残疾儿童人工耳蜗手术康复救助计划”工作，已为1027人减免救助资金及捐赠救助物资合计1600余万元。获评全国“年度公益风云榜TOP100强”医院，作为唯一一家医疗机构获批长沙市儿童友好服务创新十大品牌。创新社工服务模式，全面提升人文关怀温度。

四、疫情防控有力度

医务部：率先启动应急响应，成立防控领导小组、建立隔离病房、落实预检分诊、制定防控应急预案。严格落实“八个到位”，确保了院内“零感染”。门诊照常开放、病房科学收治，确保疫情期间病人得到有效救治。建立核酸检测实验室，率先完成重点人群核酸检测 “应检尽检”工作，确保防控措施落实到位。

五、智慧医院建设有实效

数据信息管理中心：全省首创电子健康卡、流行性疾病调查、预约挂号三码合一，开通电子陪护证。省内首批开通互联网医院，开放了前置检验处方，核酸检测自助申请，自助购药顺风到家。省属首家通过国家医院信息化互联互通成熟度四级甲等测评，完成了医院大数据中心和集成平台建设。全省首家实现了全院电子发票一站式服务，一站式维修服务平台上线，医疗废物实现全流程信息管理。打造了省内领先的模块化数据中心建设，实现人脸识别、远程巡检等智能管理。

六、差异化服务，提升就医获得感

门诊部：开放21个专病门诊，开设省内首家儿童舒适化医疗中心。暑期高峰十大举措，国庆假期“八即时”便民服务，科学“削降”就诊高峰。创新社工陪伴服务，开通24小时客服热线，志愿服务获批国家卫健委医政医管局进一步改善医疗服务优秀奖。

七、立足强能力，成果新突破  

科教部：成为国家儿童区域医疗中心创建单位、国家儿童医学研究中心核心建设单位。出台《国家自然科学基金专项推进方案》，获批厅局级以上项目91项，发表中华科技论文统计源期刊23篇，SCI论文59篇，获得厅局级以上奖励等8项。1300平米临床技能培训中心投入使用，儿科住培专业基地获批国家住院医师规范化培训重点专业基地。完成儿童异基因造血干细胞移植78例，开展肝移植31例，ECMO救治27例。成功实施国内年龄最小全腹腔镜下前入路正中劈开儿童肝尾状叶切除术和腹膜后实体肿瘤切除术，在国内小儿外科处于领先水平。

八、主动@全球，国际交流持续发声

国合办：组织“全球抗疫经验分享会”，主办为期4个月的“国际新生儿医学线上培训”。成功举办中美潇湘儿科国际论坛学术周。完成“湖南省妇幼卫生发展”主题英文纪录片录制。发展中国家儿童健康联盟完成了与柬埔寨双边协议签署，首批立项援外项目4个。 “儿科医学援外创新和效果研究”获湖南医学科技三等奖。

九、齐力抗击疫情，展现先锋模范

党办：疫情期间，向全院党组织和党员发出倡议书，号召全体党员同志坚决做到“四个带头”，总共派出22名医护工作者支援湖北武汉、黄冈、津巴布韦及几内亚比绍等地。为抗疫发起捐款活动，累计捐款11万余元。开展“抗疫情 捐热血”志愿服务献血活动,荣获长沙市“应急献血先进集体”。医院荣获湖南省抗击新冠肺炎疫情先进集体，5人荣获全国和湖南省抗击新冠肺炎疫情先进个人或优秀党员。顺利完成8个党总支、61个党支部的换届工作，将“支部建在科室上”。开展基层党组织脱产专题式培训和党员分批次普及性培训，启用“党费管家”，实现党费管理智能化。

十、动态化考核，推动基础质量力提升

考核评价部：动态监测三级公立医院绩效考核指标，出台《基础医疗质量考核评价方案》，设立28个考核指标，开展在架病历封存、三基知识抢答赛、应急能力提升竞赛等10余项基础质量提升活动，基础医疗质量指标明显向好，质量改进项目获得全国质量最佳实践案例二等奖。