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我人生中的重大拐点——儿童医院
2017/05/25 来自: 本站    作者: 管理员 浏览:1335
    我信奉诗人艾青的一句名言:人生的道路虽然漫长,但紧要处只是两步。
   “文革”中我从北京下放到甘肃,人生路掉到谷底,在六盘山下的一个小县城度过了13年。在那个年代工作是不能随意调动的,人事档案把人禁锢得死死的。改革开放后,湖南省要建立儿童医院,筹建期间,院领导决定医护人员从全省、乃至全国以考试方式招聘录用。我瞒着单位和同事,偷偷地报名参加了考试。我记得考试是在医学院的阶梯教室,监考的是汪润荪主任,考试内容有业务和英文,我记得业务考试中有这样一道试题:试述 Henderson-Hasselbalch方程式的意义。当时我没有答出,考完后去问汪主任,汪主任说就是酸碱平衡那个公式。当时我就诉苦:这个公式谁不知道?只不 过没记住它的英文名称罢了。汪主任高傲地说:不会处理酸碱平衡和输液,就不能当儿科医生。这句话让我牢记了一辈子。笔试通过后还要面试,面试 是阅几张X光片和心电图,主考是医务科高奇伟主任和王伟民同志。当我被 告知已被录取准备发商调函时,一方面异常兴奋,另一方面又为原单位不肯放人而发愁。我不断找原单位领导倾诉,晓之以理、动之以情。在此同时,儿童医院派出人事科长康东武、童子银,他俩利用关系先谎称借阅档案,拿到档案,才宣称新建的省儿童医院要调此,将档“占为己有。至此开启了我人生道路上的一个重大拐点。 经历过风雨,才更知道阳光的可贵。我非常热爱和珍惜儿童医院这个创业的平台。开院之前我和大家一起,打扫卫生、搬家什么都干。很快,赵院长联系朋友直接安排我去上海儿科医院进修。这真是个难得的机会!当时我的两个 孩子正备战高考,一个当年高中毕业,一个去年高考失利,复读一年再次高考,他们也正处于人生道路上的拐点。而我丈夫施维明正在塞拉里昂援非。我和孩 子们分析了当时的处境:对他们来说无疑我应在他们最需要的时候留在他们身 旁,但对我来说,我调到长沙是为了谋求进一步的发展,而进修则是这进一步的关键,新医院竞争激烈,机不可失、时不再来。孩子们通情达理,说自己已 经长大了,可以把握自己的命运,生活上吃食堂就可以了。他们支持我去上海 进修,就这样我走上了我新生儿医学专业的第一步。
    感谢赵院长高瞻远瞩,建院之初就搭建了新生儿专科这个平台。感谢院领导把我分配到新生儿科,并在开科之前送我到上海进修,提升自己。当我来到 上海复旦大学儿科医院报到,说我是来进修新生儿科时,医务科的人说:我们现在还没有新生儿专科,只有新生儿室。我惊讶了,也为湖南省儿童医院有新 生儿科感到骄傲。进修半年期间我虚心向老师学习,向先到的进修医生们请教, 认真做好每一项操作(如股静脉取血、腰椎穿刺),争取尽量多的时间呆在病房,连续观察患儿的病情变化和呼吸机的使用,尽量参加院内多种学术活动。半年后临床业务得到很大的提高,还在老师的允许下,利用那儿的临床资料,写出 了一篇“新生儿母乳性黄疸”的论文,后来发表在《湖南医学》上。
    我们的新生儿科是湖南省的第一个新生儿专科,疑难重症、呼吸机的使用都只能靠我们自己解决。高度的责任心促使我和全科同仁认真对待每一位患儿。住院医师刘小琪的名言:“我不能让患儿死在我班上”“我管的病人死了,我一定要搞清原因”,这也是我们大家的行动指南。当时患儿死亡后,在火化前征得医务科的同意我们做了不少的局部解剖,极大地提高了我们对疾病不同临床表现的认识,当时业务水平在全省居领先地位。
    1992年我有幸获得湖南省公派高访学者出国访问的机会,这也是我院首位公派出国的高访学者。我在加拿大多伦多儿童医院、西奈山医院和Women'sCollegeHospital考察访问了8个月,尽管由于说、听的能力较差,交流受到限制,但自己利用阅读专业文献能力较强、当地图书馆资源丰富、电脑普及等优势,凭着自己的专业知识在病房内多看,还是有很大的收获。看到了国际新生儿医学专业的最高水平,也找到自己的差距和努力方向。回国后除致力于临床业务的发展、呼吸机治疗水平的提高,也开设了院前急救和转运、出院后随访门诊两项新的工作,使我科业务水平进一步提高,在医院创三甲中起到一定的作用。
    儿童医院是我人生道路上的重要拐点,在这里我的人生价值得到提升,度过了一段美好的永远难忘的人生。感谢你,儿童医院!感谢你们,儿童医院的各届领导!感谢你们,我们搀扶着、共同战斗过的同事们!

(离退休黄玫)


医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生,都知道是一个企业一个品牌的标识,而我们医院的LOGO却诞生在20年前,那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月,时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题,即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说,这是一个单位的文化标识,是走向市场的形象系统,而当时,VI系统在中国才起步,主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络,通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢?那时候信件交往比较多,办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来,希望能找到激活灵感的东西,但很失望,各类信封上鲜有LOGO,即便有,也只是个红十字,充其量再加个圆框。所以,这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的,有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中,技巧占据着很大的因素,依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”,让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的,多和病人交流和沟通,只有让病人信任你了,才能使工作更加顺利的开展,才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁,我相信通过每一个医务工作者的努力,今后这座桥梁会越来越牢固。??2017年1月,以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”,医院的发展壮大需要我们每个人从我做起,发挥自身价值,医院的价值才会实现。如果说,病人是医院的衣食父母,那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡,与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人,只有对我院的一草一木动了真感情,对工作有了兴趣,产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分,即便出差办事同样可以做健康教育,在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传,只有对工作有了这种如醉如痴的感觉,才可能干事、干成事。作为医院的主人,事事严于律己,处处想着他人,在院内自己代表着科室形象,在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解,影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉,从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里,我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习,由于地方和部队工作模式的差异,在工作过程中,难免遇到种种问题和困难,适应工作也不如想象中的那么容易,但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助,让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪,同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门,无处不是人少事多,工作强度超大,但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感,同事之间团结协作、工作互补、相互关心,没有好为人师的说教,没有指指点点的议论,有的只是善意的提醒和无私补充,虽然工作上经常会有加班加点的情况,但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天,是一个难忘的日子,有欢笑,有泪水,有相聚,有分离。消毒供应中心所有工作人员,齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地,惜别即将光荣退休的老同事;欢送退居二线的老护士长;迎接年轻有为的新护士长。此时此刻,激情澎湃,思绪万千。面对退休,我们的老同事廖老师,在院领导、护士长及大家的祝福声中,此时已热泪盈眶,数度哽咽。工作三十余年,在平凡的护理工作岗位,在湖南省儿童医院,在负一楼的消毒供应中心,默默奉献自己的青春。时间如水,岁月如歌,青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜,年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹,但她无怨无悔,有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情,对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走,而一年多前的事却犹如昨日,我仍然记得那么清晰,历历在目。每当想起时,都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的,因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里,因为有您,有相识或不相识的同事,以亲兄弟姐妹般情感,帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前,带着二胎的喜悦,我每天按时上下班,为最后的生产做准备。可是,仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策,当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨,那夜凌晨时分,拨通了护士长肖志容的电话,述说了境况。护士长急忙安慰我,并告诉我应该怎么做,要求我安心保胎,不用担心科里的事情,她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨,寒气逼人,清冷的月光悬挂半空,人们揉着睡眼惺忪的眼睛,把闹钟取消了一遍又一遍,只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候,静配中心早已灯火通明,风机轰鸣,一派热火朝天的情景。?是的,我们是静配护士,护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天,当人们还沉浸在甜美的梦乡时,我们被闹钟唤醒,或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋,毅然起身,利落洗漱,悄声关门,踏着月光,赶往医院。每天这么早起床上班,是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前,将医生开出的药液准确无误地配置出来,然后再安全送往各个科室以供临床使用。?静脉配置中心,简称PIVAS。在这里,我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号,我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻,我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年,但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月,两年一届的中层干部竞聘结束,我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部,当时的卫生厅没有主管我们的处室,各兄弟单位也无经验可以借鉴,三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做,做不好就关门”的压力,开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块:湖南儿科急救网络(包括临床指导医院)的维护和拓展,中小学生体检以
2017-05-27
全天咨询:0731-85356114 院间转运:85600965 值班电话:85600908 健康体检:85356161
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