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难忘的创业经历
2017/05/31 来自: 本站 作者: 管理员
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早期的儿医人都非常热爱和珍惜儿童医院这个创业的平台。我刚到时，儿童医院还只是一栋空空的尚未打扫干净的建筑物，为了儿医能尽早开业，我们什么事都愿意做。就拿打扫卫生来说，大家都不怕脏、不怕累，能整天跪在地上用三角磨石一寸寸地打磨病房的地板，今天的博士贺新玉，当年毫不犹豫地将手伸进厕所、清洁污物的形象至今仍清晰地印在我脑海中。院领导决定先开内科七、八病室，当时电梯不够用，于是男女老少齐上阵，背的背、扛的扛、抬的抬，将床、椅、办公桌搬上了高楼，走不动了，歇一歇，喘着气大家还互相鼓励：我们在攀登儿童医院的喜马拉雅山。辛苦着、累着，但大家都很开心。
病房、办公室布置停当，后勤保障到位，儿童医院正式开业了，首先开的是内科病房，苏慧英主任负责七病室，郭家弘主任负责八病室。医护人员又兴奋又紧张，但都信心满满，摩拳擦掌，准备大干一场。说真的，上级医师都是经过考试考察精挑细选出来的经验丰富的主治以上的医师，住院医生和护士们 虽然年轻，也都是在各大医院经过培训的，收治几个患儿嘛应该是手到擒来不 成问题的。但是，上班的第一天就遇到了意料之外的问题：不是患儿的治疗问题，而是患儿的管理问题。当时医院管理追循国外模式，坚持无陪制。入院时家长就对“无陪”忧心忡忡、将信将疑，我们则拍着胸脯保证：放心！我们一定会好好照顾宝宝们的。但几天干下来，我们说话的底气就不足了。首先，婴幼儿哭吵着要妈妈，这可是任何人也代替不了的，尤其是那些患病的孩子们。病房里哭声此起彼伏，极富传染性，这一位刚哄好了，很快就被哭着的另一位诱发。其次，病房管理上也发现漏洞。婴儿病床大小都是一致的，栏杆间距都 是约15厘米，一位营养不良的小婴儿，睡在对他来说显得太大的病床上，哭着、 闹着、扭动着，整个瘦小的躯体很容易从栏杆间隙中掉出来。当时也出现过患 儿逃逸事件：七病室一患儿趁晚间收治新病人开门之际，以大人为掩护溜出病房。八病室一位病情较轻的学龄患儿，治疗完毕后不耐受病房里禁闭似的生活，四处游荡，发现后门只是在高端用插销插上，并未上锁，于是趁人不备搬来一 把椅子，打开后门，逃之夭夭。这急坏了大家，报告领导，组织人员分头寻找， 最后联系上家长，以不断道歉、患儿出院告终。以上还只是个案，最困难的是给小婴儿喂饭。病房食堂统一派送饭菜，上午11时起全体人员开始喂饭。一则患病婴儿食欲欠佳；二则食堂饭菜可能不合个体胃口；三则这些小祖宗们可 能在家就是娭毑们哄着、追着喂惯了的。现在让我们去喂饭，尽管使尽全身解数、软硬兼施，却半天也喂不进去几口饭。磨了一个多钟头，饭也凉了，我们 也饿了，只得作罢。待家长来探视，发现宝宝人也瘦了、嗓子也哑了，心疼得不行，又是以出院结束。
无陪制导致住院患儿越来越少，医护人员也不堪劳力又劳心。全院对无陪制议论纷纷，在一次讨论会上，我提出：一国可以两制，一院为何不能两制？ 迫于形势，数月后领导决定试开有陪病房，苏慧英主任主动请缨，开设一病室为有陪病房。效果毋庸多说，收治率节节攀升，家长好评增多，不久七、八病室也就都改为有陪病房。
以后随着创三甲，院领导更注重抓业务，医院管理也更加规范，医院进入良性发展。新农合实施后，农民看得起病了，病人数量明显增多。随着对外开放深入，与国外的业务和人员交流日益增多，促进了我院业务水平的进一步提高，儿童医院也和全国一样得到飞速发展。看看今天，回想过去，感慨万端， 感谢党的好政策，也希望医者不忘初心，坚守医德，钻研奉献，接过老一辈的接力棒，为使湖南省儿童医院成为全国最好的儿童医院继续砥砺前行！
病房、办公室布置停当，后勤保障到位，儿童医院正式开业了，首先开的是内科病房，苏慧英主任负责七病室，郭家弘主任负责八病室。医护人员又兴奋又紧张，但都信心满满，摩拳擦掌，准备大干一场。说真的，上级医师都是经过考试考察精挑细选出来的经验丰富的主治以上的医师，住院医生和护士们 虽然年轻，也都是在各大医院经过培训的，收治几个患儿嘛应该是手到擒来不 成问题的。但是，上班的第一天就遇到了意料之外的问题：不是患儿的治疗问题，而是患儿的管理问题。当时医院管理追循国外模式，坚持无陪制。入院时家长就对“无陪”忧心忡忡、将信将疑，我们则拍着胸脯保证：放心！我们一定会好好照顾宝宝们的。但几天干下来，我们说话的底气就不足了。首先，婴幼儿哭吵着要妈妈，这可是任何人也代替不了的，尤其是那些患病的孩子们。病房里哭声此起彼伏，极富传染性，这一位刚哄好了，很快就被哭着的另一位诱发。其次，病房管理上也发现漏洞。婴儿病床大小都是一致的，栏杆间距都 是约15厘米，一位营养不良的小婴儿，睡在对他来说显得太大的病床上，哭着、 闹着、扭动着，整个瘦小的躯体很容易从栏杆间隙中掉出来。当时也出现过患 儿逃逸事件：七病室一患儿趁晚间收治新病人开门之际，以大人为掩护溜出病房。八病室一位病情较轻的学龄患儿，治疗完毕后不耐受病房里禁闭似的生活，四处游荡，发现后门只是在高端用插销插上，并未上锁，于是趁人不备搬来一 把椅子，打开后门，逃之夭夭。这急坏了大家，报告领导，组织人员分头寻找， 最后联系上家长，以不断道歉、患儿出院告终。以上还只是个案，最困难的是给小婴儿喂饭。病房食堂统一派送饭菜，上午11时起全体人员开始喂饭。一则患病婴儿食欲欠佳；二则食堂饭菜可能不合个体胃口；三则这些小祖宗们可 能在家就是娭毑们哄着、追着喂惯了的。现在让我们去喂饭，尽管使尽全身解数、软硬兼施，却半天也喂不进去几口饭。磨了一个多钟头，饭也凉了，我们 也饿了，只得作罢。待家长来探视，发现宝宝人也瘦了、嗓子也哑了，心疼得不行，又是以出院结束。
无陪制导致住院患儿越来越少，医护人员也不堪劳力又劳心。全院对无陪制议论纷纷，在一次讨论会上，我提出：一国可以两制，一院为何不能两制？ 迫于形势，数月后领导决定试开有陪病房，苏慧英主任主动请缨，开设一病室为有陪病房。效果毋庸多说，收治率节节攀升，家长好评增多，不久七、八病室也就都改为有陪病房。
以后随着创三甲，院领导更注重抓业务，医院管理也更加规范，医院进入良性发展。新农合实施后，农民看得起病了，病人数量明显增多。随着对外开放深入，与国外的业务和人员交流日益增多，促进了我院业务水平的进一步提高，儿童医院也和全国一样得到飞速发展。看看今天，回想过去，感慨万端， 感谢党的好政策，也希望医者不忘初心，坚守医德，钻研奉献，接过老一辈的接力棒，为使湖南省儿童医院成为全国最好的儿童医院继续砥砺前行！
（离退休办 黄玫）
医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生，都知道是一个企业一个品牌的标识，而我们医院的LOGO却诞生在20年前，那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月，时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题，即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说，这是一个单位的文化标识，是走向市场的形象系统，而当时，VI系统在中国才起步，主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络，通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢？那时候信件交往比较多，办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来，希望能找到激活灵感的东西，但很失望，各类信封上鲜有LOGO，即便有，也只是个红十字，充其量再加个圆框。所以，这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的，有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中，技巧占据着很大的因素，依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”，让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的，多和病人交流和沟通，只有让病人信任你了，才能使工作更加顺利的开展，才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁，我相信通过每一个医务工作者的努力，今后这座桥梁会越来越牢固。??2017年1月，以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人，只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事。作为医院的主人，事事严于律己，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉，从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里，我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习，由于地方和部队工作模式的差异，在工作过程中，难免遇到种种问题和困难，适应工作也不如想象中的那么容易，但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助，让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪，同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门，无处不是人少事多，工作强度超大，但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感，同事之间团结协作、工作互补、相互关心，没有好为人师的说教，没有指指点点的议论，有的只是善意的提醒和无私补充，虽然工作上经常会有加班加点的情况，但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天，是一个难忘的日子，有欢笑，有泪水，有相聚，有分离。消毒供应中心所有工作人员，齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地，惜别即将光荣退休的老同事；欢送退居二线的老护士长；迎接年轻有为的新护士长。此时此刻，激情澎湃，思绪万千。面对退休，我们的老同事廖老师，在院领导、护士长及大家的祝福声中，此时已热泪盈眶，数度哽咽。工作三十余年，在平凡的护理工作岗位，在湖南省儿童医院，在负一楼的消毒供应中心，默默奉献自己的青春。时间如水，岁月如歌，青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜，年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹，但她无怨无悔，有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情，对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走，而一年多前的事却犹如昨日，我仍然记得那么清晰，历历在目。每当想起时，都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的，因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里，因为有您，有相识或不相识的同事，以亲兄弟姐妹般情感，帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前，带着二胎的喜悦，我每天按时上下班，为最后的生产做准备。可是，仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策，当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨，那夜凌晨时分，拨通了护士长肖志容的电话，述说了境况。护士长急忙安慰我，并告诉我应该怎么做，要求我安心保胎，不用担心科里的事情，她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨，寒气逼人，清冷的月光悬挂半空，人们揉着睡眼惺忪的眼睛，把闹钟取消了一遍又一遍，只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候，静配中心早已灯火通明，风机轰鸣，一派热火朝天的情景。?是的，我们是静配护士，护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天，当人们还沉浸在甜美的梦乡时，我们被闹钟唤醒，或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋，毅然起身，利落洗漱，悄声关门，踏着月光，赶往医院。每天这么早起床上班，是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前，将医生开出的药液准确无误地配置出来，然后再安全送往各个科室以供临床使用。?静脉配置中心，简称PIVAS。在这里，我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号，我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻，我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年，但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月，两年一届的中层干部竞聘结束，我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部，当时的卫生厅没有主管我们的处室，各兄弟单位也无经验可以借鉴，三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做，做不好就关门”的压力，开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块：湖南儿科急救网络（包括临床指导医院）的维护和拓展，中小学生体检以
2017-05-27
