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热爱消化事业的儿医人
2017/05/25 来自: 本站 作者: 管理员
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时光荏苒，岁月如梭，一晃，湖南省儿童医院迎来了自己的三十岁生日，他的成长与壮大，离不开众多儿医人的抚育与付出。有这样一批默默为儿医奉 献的人，自他呱呱落地开始，就一直细心、耐心、充满爱心地呵护他，不离不弃，儿医消化内科的创始人游洁玉教授就是其中一位。
据游洁玉教授回忆，她于1986年自中山医科大学临床系毕业后就来到湖南省儿童医院，到今年整整30多个年头。30年前，湖南省儿童医院还叫“国际儿 童医院”，冲着“国际”这块又大又响亮的招牌，23岁的她不顾身边人的反对，选择了在别人眼中“收入低、病情复杂、照顾麻烦”的儿科。刚上班，发现前辈说的果然没错，儿科是哑科，病情变化快，稍有不慎情况就非常凶险；儿童检查、用药的依从性不如成人；医生在治病的同时，还要面对一大家子人，有时一人 一个主意，讨价还价像菜市场。儿科的种种特殊性，让人有点始料未及。再加 上工资低，辛苦一个月的收入还不够养活自己，换到是今天，可能就打退堂鼓了。在那个年代，游洁玉教授怀着对儿科事业的无比热爱，困难再大、再艰辛也阻 挡不了她坚强的意志和迎难而上的决心。人生马拉松往往就是这样，前半段的起跑、爬坡过程最难。而一旦适应了奔跑的节奏，积累的粮草和地图就会助你 翻越一个又一个无人之境。渐渐地，她找到了儿科的乐趣。小孩子病怏怏地来，过了几天病好了生龙活虎地跟她玩闹，开不开心都写在脸上，她就把自己变成孩子和他们玩在一起，心态也变得童真起来，所以在她脸上永远洋溢着暖人的微笑。她半开玩笑地告诉我们：那时我们医院流行的一句话是“娃娃医生看娃娃”。这体现了她们积极乐观的心态，也是作为一个儿科医生必不可少的条件哦！
经过近10年的磨练，经过周慧芬等一大批老专家的严格训练及精心指导， 游医生从稚嫩的医学生变成了经验丰富的主任医师。这时的她脑海中萌生出一 个大胆的念头，创建一个儿童消化专科。当她跟科主任沟通后，立即得到老主任的赞许。随后怀着忐忑不安去跟院领导沟通，医院领导对这个想法充满了担忧：“儿童消化病不就是拉肚子、呕吐吗？那会有发展前途吗？会有病源吗？” 游教授信心十足地回答了这一连串疑问。院领导被她的激情打动，于2001年5月便决定将消化内科、呼吸科以及皮肤科设在一起（现在的内科大楼一楼），以防消化患儿病源不足，浪费资源。得到领导的支持后她便开始周密计划，脚踏实地地干起来。首先是自己要求去湘雅医院成人消化科进修胃肠镜，回医院 后利用休息时间开始一个人摸索着做儿童胃肠镜，从大孩子开始，慢慢积累了 丰富经验后，便开展了低龄儿的内镜检查，该项技术于2006年获得医院新技 术二等奖。当时低龄儿的内镜操作在国内鲜有几家医院开展，已达国内领先水平。2010年，她的内镜技术获得了国内专家的认可，很荣幸获得了国家级内 镜奖项——恩德思奖。
她不仅自己技术精湛，还培养了一批院外儿童内镜操作专科医生，在自己科室也培养了内镜人才梯队，所以儿医消化内科的内镜检查数量在全国遥遥领先。随着内镜技术的成熟，内镜下治疗也开展得如火如荼，如消化道息肉切除，消化道异物取出术等，并逐步向消化道大出血的内镜下治疗、狭窄扩张、肿块 剥离等高难度技术发展。并于2010年开张儿童小肠镜检查，成为国内少有几家开展儿童小肠镜检查医院。于2015年儿医消化内镜室成为湖南省四级儿童 消化内镜培训基地。
消化内镜的发展带动科室的快速发展，消化内科已在原来的消化内科病房、消化门诊及消化内镜室基础上增加了消化实验室、营养科。病房床位由原来的32张增至62张，医护人员队伍也在不断壮大，由开科时的3位医生、9名护士增加至现在的9名医生、21名护士。疾病谱也发生了巨大的变化，由原来 常见的腹泻呕吐变为少见而复杂的儿童消化性溃疡、儿童IBD、儿童消化道大 出血以及营养不良性疾病等。内镜检查技术也逐步拓展。随着科室不断壮大，工作量也与日剧增，人员紧张的问题一直伴随着我们。科室同仁们经常加班加点、默默奉献，任劳任怨完成自己份内及份外的每一件事情。由此，我们科室 也多次被评为明星科室、先进集体、先进带教科室、温馨病房、党员示范岗等。 游洁玉主任常说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个优秀的集体离不 开所有人的努力与付出。”
科室的发展也得到了同行专家的高度认可，2006年游洁玉教授荣幸成为中华医学会儿科分会小儿消化学组第三届委员，并于2014年升任湖南省儿科分会小儿消化学组组长，成为湖南省小儿消化领军人。随着医学技术的发展，儿童消化渐渐细分出了胃肠、肝病、营养等更细致的学科，于科室，或于个人而言，这条路都越走越宽。
在病人管理中游洁玉教授还要求格外注重儿童心理和家长心理的呵护。每天的查房不仅是病情问询，同样也是一次心理疏导。面对“不想事”的家长， 医生们也会不客气地直言不讳，但是对孩子，永远是温柔脸。受游洁玉主任的感染，消化内科护理人员也对自身提出了更高的要求。2010 年5月12日，在科室积极主动申请下，经医院审批，成功地被确认为湖南省儿童医院首批优质 护理服务活动的试点病房。开展创建活动7年以来，消化内科本着“安全、优 质、满意”的护理服务宗旨，以“温情服务暖病人”为服务目标，从落实基础护理出发，提升护理服务为推动力，抓重点革新护理模式，实施了一系列的温情服务措施，取得了较好的效果。科室多次荣获“优质护理服务先进病房”称号，2010年荣获“全国优质护理服务先进病房”称号、2012年获“全省优质护理服务先进病房”称号。
作为一名长者，她常常对我们说：不要想七想八的，单纯才会有快乐。作为科室的创始人，她常常教导科室的年轻医生，作为一名医生就是要认认真真做 事，踏踏实实做人，在工作中少说多做，修炼好自己过硬的本领，让病人信服你，让同事欣赏你。她就是用这样的言行举止潜移默化影响着科室的每一位同事，带领着科室成员团结一致，共同奋斗，创建了湖南省唯一的儿童消化专科。 她经常说的一句话就是：管理科室我从不强求、责骂别人，就事论事，激发自觉 性，这样做事更有积极性。以德服人的领导者，不是更让人钦佩吗？也就是在这样一位品德高尚、技术精湛的带头人的领导下，在儿医各届院领导的支持下，在老前辈们的帮助下，以及热爱消化事业同仁们的努力下，消化内科跟随着儿医发展的脚步蒸蒸日上，如日中天。后辈儿医人也将跟随着前辈们的脚步努力前行。
据游洁玉教授回忆，她于1986年自中山医科大学临床系毕业后就来到湖南省儿童医院，到今年整整30多个年头。30年前，湖南省儿童医院还叫“国际儿 童医院”，冲着“国际”这块又大又响亮的招牌，23岁的她不顾身边人的反对，选择了在别人眼中“收入低、病情复杂、照顾麻烦”的儿科。刚上班，发现前辈说的果然没错，儿科是哑科，病情变化快，稍有不慎情况就非常凶险；儿童检查、用药的依从性不如成人；医生在治病的同时，还要面对一大家子人，有时一人 一个主意，讨价还价像菜市场。儿科的种种特殊性，让人有点始料未及。再加 上工资低，辛苦一个月的收入还不够养活自己，换到是今天，可能就打退堂鼓了。在那个年代，游洁玉教授怀着对儿科事业的无比热爱，困难再大、再艰辛也阻 挡不了她坚强的意志和迎难而上的决心。人生马拉松往往就是这样，前半段的起跑、爬坡过程最难。而一旦适应了奔跑的节奏，积累的粮草和地图就会助你 翻越一个又一个无人之境。渐渐地，她找到了儿科的乐趣。小孩子病怏怏地来，过了几天病好了生龙活虎地跟她玩闹，开不开心都写在脸上，她就把自己变成孩子和他们玩在一起，心态也变得童真起来，所以在她脸上永远洋溢着暖人的微笑。她半开玩笑地告诉我们：那时我们医院流行的一句话是“娃娃医生看娃娃”。这体现了她们积极乐观的心态，也是作为一个儿科医生必不可少的条件哦！
经过近10年的磨练，经过周慧芬等一大批老专家的严格训练及精心指导， 游医生从稚嫩的医学生变成了经验丰富的主任医师。这时的她脑海中萌生出一 个大胆的念头，创建一个儿童消化专科。当她跟科主任沟通后，立即得到老主任的赞许。随后怀着忐忑不安去跟院领导沟通，医院领导对这个想法充满了担忧：“儿童消化病不就是拉肚子、呕吐吗？那会有发展前途吗？会有病源吗？” 游教授信心十足地回答了这一连串疑问。院领导被她的激情打动，于2001年5月便决定将消化内科、呼吸科以及皮肤科设在一起（现在的内科大楼一楼），以防消化患儿病源不足，浪费资源。得到领导的支持后她便开始周密计划，脚踏实地地干起来。首先是自己要求去湘雅医院成人消化科进修胃肠镜，回医院 后利用休息时间开始一个人摸索着做儿童胃肠镜，从大孩子开始，慢慢积累了 丰富经验后，便开展了低龄儿的内镜检查，该项技术于2006年获得医院新技 术二等奖。当时低龄儿的内镜操作在国内鲜有几家医院开展，已达国内领先水平。2010年，她的内镜技术获得了国内专家的认可，很荣幸获得了国家级内 镜奖项——恩德思奖。
她不仅自己技术精湛，还培养了一批院外儿童内镜操作专科医生，在自己科室也培养了内镜人才梯队，所以儿医消化内科的内镜检查数量在全国遥遥领先。随着内镜技术的成熟，内镜下治疗也开展得如火如荼，如消化道息肉切除，消化道异物取出术等，并逐步向消化道大出血的内镜下治疗、狭窄扩张、肿块 剥离等高难度技术发展。并于2010年开张儿童小肠镜检查，成为国内少有几家开展儿童小肠镜检查医院。于2015年儿医消化内镜室成为湖南省四级儿童 消化内镜培训基地。
消化内镜的发展带动科室的快速发展，消化内科已在原来的消化内科病房、消化门诊及消化内镜室基础上增加了消化实验室、营养科。病房床位由原来的32张增至62张，医护人员队伍也在不断壮大，由开科时的3位医生、9名护士增加至现在的9名医生、21名护士。疾病谱也发生了巨大的变化，由原来 常见的腹泻呕吐变为少见而复杂的儿童消化性溃疡、儿童IBD、儿童消化道大 出血以及营养不良性疾病等。内镜检查技术也逐步拓展。随着科室不断壮大，工作量也与日剧增，人员紧张的问题一直伴随着我们。科室同仁们经常加班加点、默默奉献，任劳任怨完成自己份内及份外的每一件事情。由此，我们科室 也多次被评为明星科室、先进集体、先进带教科室、温馨病房、党员示范岗等。 游洁玉主任常说：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。一个优秀的集体离不 开所有人的努力与付出。”
科室的发展也得到了同行专家的高度认可，2006年游洁玉教授荣幸成为中华医学会儿科分会小儿消化学组第三届委员，并于2014年升任湖南省儿科分会小儿消化学组组长，成为湖南省小儿消化领军人。随着医学技术的发展，儿童消化渐渐细分出了胃肠、肝病、营养等更细致的学科，于科室，或于个人而言，这条路都越走越宽。
在病人管理中游洁玉教授还要求格外注重儿童心理和家长心理的呵护。每天的查房不仅是病情问询，同样也是一次心理疏导。面对“不想事”的家长， 医生们也会不客气地直言不讳，但是对孩子，永远是温柔脸。受游洁玉主任的感染，消化内科护理人员也对自身提出了更高的要求。2010 年5月12日，在科室积极主动申请下，经医院审批，成功地被确认为湖南省儿童医院首批优质 护理服务活动的试点病房。开展创建活动7年以来，消化内科本着“安全、优 质、满意”的护理服务宗旨，以“温情服务暖病人”为服务目标，从落实基础护理出发，提升护理服务为推动力，抓重点革新护理模式，实施了一系列的温情服务措施，取得了较好的效果。科室多次荣获“优质护理服务先进病房”称号，2010年荣获“全国优质护理服务先进病房”称号、2012年获“全省优质护理服务先进病房”称号。
作为一名长者，她常常对我们说：不要想七想八的，单纯才会有快乐。作为科室的创始人，她常常教导科室的年轻医生，作为一名医生就是要认认真真做 事，踏踏实实做人，在工作中少说多做，修炼好自己过硬的本领，让病人信服你，让同事欣赏你。她就是用这样的言行举止潜移默化影响着科室的每一位同事，带领着科室成员团结一致，共同奋斗，创建了湖南省唯一的儿童消化专科。 她经常说的一句话就是：管理科室我从不强求、责骂别人，就事论事，激发自觉 性，这样做事更有积极性。以德服人的领导者，不是更让人钦佩吗？也就是在这样一位品德高尚、技术精湛的带头人的领导下，在儿医各届院领导的支持下，在老前辈们的帮助下，以及热爱消化事业同仁们的努力下，消化内科跟随着儿医发展的脚步蒸蒸日上，如日中天。后辈儿医人也将跟随着前辈们的脚步努力前行。
（消化内科赵红梅 易利纯）
医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生，都知道是一个企业一个品牌的标识，而我们医院的LOGO却诞生在20年前，那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月，时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题，即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说，这是一个单位的文化标识，是走向市场的形象系统，而当时，VI系统在中国才起步，主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络，通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢？那时候信件交往比较多，办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来，希望能找到激活灵感的东西，但很失望，各类信封上鲜有LOGO，即便有，也只是个红十字，充其量再加个圆框。所以，这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的，有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中，技巧占据着很大的因素，依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”，让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的，多和病人交流和沟通，只有让病人信任你了，才能使工作更加顺利的开展，才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁，我相信通过每一个医务工作者的努力，今后这座桥梁会越来越牢固。??2017年1月，以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人，只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事。作为医院的主人，事事严于律己，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉，从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里，我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习，由于地方和部队工作模式的差异，在工作过程中，难免遇到种种问题和困难，适应工作也不如想象中的那么容易，但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助，让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪，同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门，无处不是人少事多，工作强度超大，但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感，同事之间团结协作、工作互补、相互关心，没有好为人师的说教，没有指指点点的议论，有的只是善意的提醒和无私补充，虽然工作上经常会有加班加点的情况，但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天，是一个难忘的日子，有欢笑，有泪水，有相聚，有分离。消毒供应中心所有工作人员，齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地，惜别即将光荣退休的老同事；欢送退居二线的老护士长；迎接年轻有为的新护士长。此时此刻，激情澎湃，思绪万千。面对退休，我们的老同事廖老师，在院领导、护士长及大家的祝福声中，此时已热泪盈眶，数度哽咽。工作三十余年，在平凡的护理工作岗位，在湖南省儿童医院，在负一楼的消毒供应中心，默默奉献自己的青春。时间如水，岁月如歌，青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜，年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹，但她无怨无悔，有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情，对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走，而一年多前的事却犹如昨日，我仍然记得那么清晰，历历在目。每当想起时，都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的，因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里，因为有您，有相识或不相识的同事，以亲兄弟姐妹般情感，帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前，带着二胎的喜悦，我每天按时上下班，为最后的生产做准备。可是，仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策，当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨，那夜凌晨时分，拨通了护士长肖志容的电话，述说了境况。护士长急忙安慰我，并告诉我应该怎么做，要求我安心保胎，不用担心科里的事情，她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨，寒气逼人，清冷的月光悬挂半空，人们揉着睡眼惺忪的眼睛，把闹钟取消了一遍又一遍，只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候，静配中心早已灯火通明，风机轰鸣，一派热火朝天的情景。?是的，我们是静配护士，护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天，当人们还沉浸在甜美的梦乡时，我们被闹钟唤醒，或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋，毅然起身，利落洗漱，悄声关门，踏着月光，赶往医院。每天这么早起床上班，是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前，将医生开出的药液准确无误地配置出来，然后再安全送往各个科室以供临床使用。?静脉配置中心，简称PIVAS。在这里，我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号，我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻，我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年，但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月，两年一届的中层干部竞聘结束，我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部，当时的卫生厅没有主管我们的处室，各兄弟单位也无经验可以借鉴，三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做，做不好就关门”的压力，开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块：湖南儿科急救网络（包括临床指导医院）的维护和拓展，中小学生体检以
2017-05-27
