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一切为了孩子
2017/05/27 来自: 本站 作者: 管理员
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一切为了孩子
—记首任院长赵祥文
他是我国儿科泰斗之一，从医60年挽救患儿无数；他是湖南省儿童医院首任院长，一手搭建湖南2000万儿童的生命之家；他是我国儿科急诊医学创始人，所编写的《儿科急诊医学》一版再版，儿科医生几乎人手一本。如今，他仍笔耕不辍，只想让后辈“少走一些弯路”。他以满腔赤诚书写了一名儿科医生的传奇。
——题记
几年前，每周四上午，在湖南省儿童医院儿科专家门诊，人们总能见到一位满头白发的老者，精神抖擞地接待慕名前来的全国各地病人。他就是中华医学会首届儿科“终身成就奖”的获得者——赵祥文。
我想尽自己所能来帮助他
1948年，22岁的赵祥文考入山东医学院，毕业后分配到河南医学院任助教，一年后调入湖南医学院附属第一医院（现湘雅医院）儿科工作。他很快就被湘雅严谨治学的氛围所感染，立志要在儿科“有所作为”。一年后，他被选派到北京，参加卫生部举办、苏联专家任教的第一期“全国高级儿科教师进修班”。 班长是后来成为中国工程院院士的著名儿科学家胡亚美，他是副班长。
回到医院不久，赶上“知识分子下乡”的大潮，科室一半人员被抽调下乡，全科70多张病床，整个儿科重担都压到他肩上。他每天工作十几个小时，常和衣在办公室长凳上躺两三个小时，第二天又投入到工作中。
1967年早春，湖南流行性脑脊髓膜炎大流行，周恩来总理指示卫生部从上海、天津、山东等地派医疗队协助抢救。长沙各医院床位爆满，连湖南宾馆大楼也被用作临时病房。作为救治行动的组织者和领导者，赵祥文没日没夜地战斗在一线。他吃住在病房，浑然忘了自身安危。一些患严重呼吸道传染病的孩子，咽喉部的分泌物抽吸不出来，他毫不犹豫地口对口吸痰；危重患者出现呼吸骤停，他也是口对口做人工呼吸，舍命把患者抢救过来。?
20多年前，赵祥文曾与一名患儿结下了难解的祖孙缘。1988年初夏的一 个凌晨，一对夫妇焦急地抱着刚满7个月的孩子疾奔医院。孩子因高热5天抽搐昏迷，生命垂危。当时的值班医生祝益民诊断孩子为急性中枢性呼吸衰 竭、脑干脑炎、小儿肺炎。医院ICU建成不久，还没收治过病情这么重的患儿，赵祥文立即带着会诊小组赶到病房。几天后孩子病情好转，父母感念赵院长救回孩子一条命，要认他做干爷爷，赵祥文欣然答应。但不久后，孩子病情反复，连续8天昏迷不醒，再次送入ICU。这种情况，即便抢救成功，都可能留下不同程度后遗症，甚至成为植物人。赵祥文没有放弃，带领团队全力抢救，孩子 奇迹般生还，且各项指标正常。18年后，牵挂“小孙子”的赵祥文非常想知道孩子的身体状况，几经周折，打听到孩子的学校，他远远地在校门口看了一眼健康活泼的小孙子，心满意足。
撤掉儿童医院，会犯历史性错误
20世纪80年代初，担任湘雅医院副院长的赵祥文“声名显赫”。但他还有一个未了的心愿：拥有2000多万儿童的湖南，竟然没有一家儿童专科医院。
1981年酷夏的一个夜晚，电话突然响起：“我是省政府办公厅孙国治省长，有事会见你们。”赵祥文、严淑芳、梁觉如等儿科专家赶到时，会议室坐满了人，省建委、财委、卫生厅的负责人都在。时任湖南省省长孙国治宣布：“省政府经过反复论证，决定筹建湖南省儿童医院。要求3年建成。”几位专家高兴得几乎跳起来。
省卫生厅请当年59岁的赵祥文延迟退休，出任首任院长。从此，赵祥文身穿工装，脚蹬套靴，每天十几个小时在基建工地上。每到中午，他和党委书记张家俊捡来树枝烧起篝火，院长烤馒头，书记烤烧饼，悠然自得地吃着独特的午餐。其他职工见了，再苦再累也不吱声了。
1986年6月1日，医院试运行，次年7月1日正式开院。继北京、上海之后，医院又建立了湖南省第一个现代化规范ICU。赵祥文将儿科急救作为新医院的发展方向，此外，他还将新生儿科列为重点发展学科。
时值经济转型期，设施跟不上，病人少，人才严重流失，医院发展困难。有人提出将儿童医院改建成综合医院。已从院长位置退下来的赵祥文非常焦急，奔走呼吁：“儿童是祖国的未来，撤掉儿童医院会犯历史性错误。”最终舆论渐渐平息。
最难的还是引进人才。ICU第一任主任朱之尧就是他“四顾茅庐”请来的。当时，就职于常德市第一人民医院的朱之尧被赵祥文慧眼识中，但常德的医院说什么也不肯放人，赵祥文急了，报告打到省委组织部，终于在他第四次常德之行后，“挖人”成功。
赵老师，我是奔着您来的赵祥文常说，“养兵千日，用兵一朝”，这是当时建急救的理念。还在批判白专道路的1975年，赵祥文在湖南举办了首个“小儿感染性休克学习班”。那是学术界的“饥荒年”，听到消息的儿科医生一下来了100 多人。省卫生厅也非常支持，这让赵祥文发展小儿危重病急救医学的信心倍增。接着，他又发起成立了湖南小儿感染性休克科研协作组，他担任组长，先后到省内各 地办班，使得基层医院诊疗水平显著提高，全省小儿感染性休克死亡率大幅下降。1976 年，他出版《小儿感染性休克》一书畅销国内，连港澳和国外同行 也纷纷来函索书，在儿科界引起强烈反响。他又与同道制订出全国小儿感染性休克诊疗常规，为儿科急救医学的形成创造了条件。
为了发展急诊医学，他先后参加发起成立了“中华医学会急诊医学分会”“全 国儿科急救学组”“湖南急诊医学会”等十多个学术团体，在湖南率先创建湖 南省儿童医院急救中心，如今已发展成为全国规模最大的儿童急救中心之一。 赵祥文在儿科专业学术界享有越来越高的声誉。1992年，从太平洋彼岸传来喜讯，赵祥文被美国危重病急救医学会吸收为国际会员。赵祥文主编的众多专著中，《儿科急诊医学》格外引人注目，这本书1992 年由人民卫生出版社出版，被称为“种子书”，影响了全国的儿科医生。目前，这本书改版到第三版，反复印刷上十次。2015年秋天，88岁的赵祥文接到编写第四版的任务，老人毫不犹豫地应承下来。赵祥文经常在病房遇到全国各地的进修医生：“赵老师， 我就是看了您的书，奔着您来的！”赵祥文却谦虚地说：“这不是我一个人的 力量，这本书集中了全国急救专家和临床专家的经验和智慧。”
他永远是后辈们的榜样
1989年9月，北去的列车上，一位老人和一位年轻人聊得忘记了吃饭。这位年轻人就是刚工作几年的祝益民，与他畅谈的则是赵祥文。“那是我第一次与赵院长近距离接触。当时，我们去辽宁丹东参加首届全国儿科急救年会，他是组长，我是因论文被选中在大会发言。”祝益民说，坐29个小时火车到北京，再坐十几个小时到沈阳，一路上两人有谈不完的话。正是这种默契的交谈，让赵祥文对这个年轻人留下了极为深刻的印象。
那次祝益民写的是对62例小儿心跳骤停的研究分析。急救医学“最要命” 的就是心跳骤停，得到“偶像”认可，祝益民大受鼓舞。在之后的3年他发表 了12篇有关“小儿心跳骤停和心肺复苏”的文章，这些都离不开赵祥文的指导和鼓励。再后来，祝益民获得了第一个科技进步奖，同样得益于赵祥文的精心指导。
“他永远是后辈们的榜样。”如今已是国内著名儿科专家的祝益民说：“他对我们影响最大的是他的严谨、品德。” 赵祥文至今坚持每周一次的教学查房，查房前一天，他都要到病房看患儿，查病历，回家后记录好笔记。厚厚的笔记本，他已记不清写过多少本了。“赵老师生病了也坚持来查房。”呼吸二科副主任医师黄建宝记得最清楚，去年5月，赵祥文因冠心病住院，针都没打完就执意回医院查看病人。“我曾经骗过赵院长。”ICU护士长刘美华说，有年下大雪到处冰冻，她知道老人腿脚不便，打电话谎称“今天没有疑难的病人，您就别来了。”可不一会儿，满头白发的身影就出现在病房。
“每次查房，身边都是学生，我要对他们负责。”赵祥文说。对医院的年轻人，赵祥文同样很上心。“如果没有赵老的督促，我不可能拿到博士文凭。”现在已是医院副院长的肖政辉刚工作时是本科，赵祥文天天跟她“念叨”：“不要满足于现在的文凭和知识。”
肾内科主任李志辉是2004年引进的博士后，“刚来医院，想创建新科室，阻力很大，都想打退堂鼓了”。赵祥文特意找她谈心：“不要着急，凡事都有一个过程，只要努力去做，就一定能做起来。”此后，赵祥文手把手指导，李志辉最终闯出来了。“科室刚建时只有两三个病人，现在有一百名病人，是医院最有潜力的专科。这其中包含了赵老师的心血。”
无论谁找赵祥文请教，他都“有求必应”。把论文交给赵祥文，他会连夜批改好送过来。有问题请教，他会给出简明扼要的意见。“赵老师无形中影响了我们，因而时常能事半功倍。”祝益民说。
是严师，也是慈父
说起赵祥文的严格，很多人都深有感触。院前急救转运中心刘瑞冰提到早些年开办学习班的经历：“编讲义的讲稿他都是第一个送来，厚厚的信纸写得工工整整，从不会用省略号代替内容。”那时，赵祥文不会做PPT，干脆用纸一张张画好框框，和电脑做得一模一样。课前十分钟，他肯定会在教室等候，并坚持站着讲课，他说“这是对学员的尊重”。
还在湘雅当儿科主任时，有病人送鸡来感谢，赵祥文知道后会批评当事医生：“病人是来看病的，不能拿人家的东西。”后来只要是病人送特产或礼物，实在推不掉的大家就一定给钱。
这样一位以严谨、严厉著称的老师，却有着一颗慈父的心。春节是急救中心最忙碌的时候，他总是会出现在病房：“今年我在长沙过年，没事来看看你们。” 平平淡淡几句话让大家泪湿眼眶。
原离退休办主任秦红文说起了一个让她铭记一生的事情。1986 年她刚从卫校毕业，有一天值夜班的时候，一个8个月大的患儿不小心摔到地上，额头一片瘀青，她吓得直哭。第二天一早，赵祥文来查房，秦红文含着泪结结巴巴反映情况，没想到赵祥文安慰她：“你也是不小心才会这样，下次注意点。”他亲自出面和家长沟通，秦红文感觉到一阵温暖。
赵祥文总是替人着想，生怕给别人添麻烦。有次，他在来医院的路上摔伤了腿，大家要去接他上班，他竟孩子气地说：“你们要来接，我就不来了。”不 一会儿，他拄着拐杖出现在病房。前不久，急救中心副主任医师杨龙贵听说老人住院了，去看望他，发现他竟在病床上改稿。“作者写篇论文不容易，杂志社也有安排，再说住院也没事做。”赵祥文说。生活中的赵祥文有时还挺会逗趣。有年圣诞节，新生儿科走进来戴着小红帽的“圣诞爷爷”派礼物，原来是赵祥文扮演的，这让大家格外开心。
让人称道的还有他的淡泊。两年前，88岁高龄的他仍风雨无阻坚持看门诊，根本不为钱。寒冷的天气，他总有一个习惯，洗净手后抱着听诊器不停地搓，为了不让冰冷的听诊器和手冻到孩子。过去上急诊、抢救病人，没有休息，也没有加班费，他没有半点怨言。退休后有人劝他“在家看病收挂号费”，他把头摇成“拨浪鼓”。在医院看专家门诊，50元挂号费按规定税后可得18元， 他把钱分为三份：陪诊助手、护士各一份，自己只得三分之一。
他最开心的时候，就是看到孩子们的病好了的时候。
（本文来源于《健康报》专访）
医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生，都知道是一个企业一个品牌的标识，而我们医院的LOGO却诞生在20年前，那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月，时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题，即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说，这是一个单位的文化标识，是走向市场的形象系统，而当时，VI系统在中国才起步，主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络，通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢？那时候信件交往比较多，办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来，希望能找到激活灵感的东西，但很失望，各类信封上鲜有LOGO，即便有，也只是个红十字，充其量再加个圆框。所以，这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的，有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中，技巧占据着很大的因素，依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”，让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的，多和病人交流和沟通，只有让病人信任你了，才能使工作更加顺利的开展，才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁，我相信通过每一个医务工作者的努力，今后这座桥梁会越来越牢固。??2017年1月，以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”，医院的发展壮大需要我们每个人从我做起，发挥自身价值，医院的价值才会实现。如果说，病人是医院的衣食父母，那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡，与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人，只有对我院的一草一木动了真感情，对工作有了兴趣，产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分，即便出差办事同样可以做健康教育，在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传，只有对工作有了这种如醉如痴的感觉，才可能干事、干成事。作为医院的主人，事事严于律己，处处想着他人，在院内自己代表着科室形象，在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解，影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉，从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里，我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习，由于地方和部队工作模式的差异，在工作过程中，难免遇到种种问题和困难，适应工作也不如想象中的那么容易，但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助，让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪，同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门，无处不是人少事多，工作强度超大，但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感，同事之间团结协作、工作互补、相互关心，没有好为人师的说教，没有指指点点的议论，有的只是善意的提醒和无私补充，虽然工作上经常会有加班加点的情况，但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天，是一个难忘的日子，有欢笑，有泪水，有相聚，有分离。消毒供应中心所有工作人员，齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地，惜别即将光荣退休的老同事；欢送退居二线的老护士长；迎接年轻有为的新护士长。此时此刻，激情澎湃，思绪万千。面对退休，我们的老同事廖老师，在院领导、护士长及大家的祝福声中，此时已热泪盈眶，数度哽咽。工作三十余年，在平凡的护理工作岗位，在湖南省儿童医院，在负一楼的消毒供应中心，默默奉献自己的青春。时间如水，岁月如歌，青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜，年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹，但她无怨无悔，有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情，对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走，而一年多前的事却犹如昨日，我仍然记得那么清晰，历历在目。每当想起时，都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的，因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里，因为有您，有相识或不相识的同事，以亲兄弟姐妹般情感，帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前，带着二胎的喜悦，我每天按时上下班，为最后的生产做准备。可是，仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策，当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨，那夜凌晨时分，拨通了护士长肖志容的电话，述说了境况。护士长急忙安慰我，并告诉我应该怎么做，要求我安心保胎，不用担心科里的事情，她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨，寒气逼人，清冷的月光悬挂半空，人们揉着睡眼惺忪的眼睛，把闹钟取消了一遍又一遍，只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候，静配中心早已灯火通明，风机轰鸣，一派热火朝天的情景。?是的，我们是静配护士，护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天，当人们还沉浸在甜美的梦乡时，我们被闹钟唤醒，或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋，毅然起身，利落洗漱，悄声关门，踏着月光，赶往医院。每天这么早起床上班，是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前，将医生开出的药液准确无误地配置出来，然后再安全送往各个科室以供临床使用。?静脉配置中心，简称PIVAS。在这里，我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号，我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻，我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年，但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月，两年一届的中层干部竞聘结束，我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部，当时的卫生厅没有主管我们的处室，各兄弟单位也无经验可以借鉴，三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做，做不好就关门”的压力，开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块：湖南儿科急救网络（包括临床指导医院）的维护和拓展，中小学生体检以
2017-05-27
