—药剂科发展纪实
谢耀海
这样全国性的高规格的学术会议能由我院药剂科主持举办并在我院召开,它充分向外界展示了我院药剂科这些年来的发展和进步,体现了我院药剂科的实力和形象!
“想当初,老子的队伍才开张,拢共才有十几个人七八条枪。”说起20年前建院时的药剂科,一些老同志总喜欢借用现代京剧《沙家浜》里胡传魁的这段唱词来调侃当时的情景。“胡司令”的话虽然粗鲁直白,但却相当经典,用来形容那时的药剂科,不能不算贴切,因此很能引起一些老儿医人的共鸣。是呀,那时的药剂科,人员不过二十有余,且80%以上都是些刚从学校出来的既无社会阅历,更无工作经验的学生娃。俗话说万事开头难,更何况是一个新建的省级医院的大科室!起点高,要求严,要做的工作千头万绪,做起来件件棘手,困难重重,真是“剪不断,理还乱”!但就是这些人,在老主任刘易飞和副主任欧阳仕番、罗文虎及其它有工作经验的同事们的带领下,硬是挺过来了!按当时的标准来衡量,干得应该还算不错。
随着卫生医疗体制改革的不断深入,传统的医疗管理体制的弊端和矛盾越来越凸现出来,新建不久的儿童医院更是首当其冲。由于医疗技术水平得不到有效提升,医疗设施得不到补充更新,不能适应社会的变革和满足人们的需求,因此医疗市场的份额不断萎缩,加之政府拨款的逐步减少,医疗技术人员的收入很低,人心不稳,人才流失相当严重。为了寻求发展,1997年,药剂科还曾以“改革”的名义让社会上的一家医药公司托管。结果这一“改革尝试”用现在的话来说又以“基本不成功”而收场。当时的药剂科,已是人心涣散,愁绪弥漫。大家考虑关心的不是医院和科室将来如何发展,而是担心自己明天会走向何方?
几度风雨,几度春秋。随着医院整体改革的不断推进,药剂科也开始发出与时俱进的呼声,特别是年轻科主任何周康上任后,从“强化科室管理”、“加强人才队伍建设”以及“做强科研项目”三个方面开始了改革的路程。
率先在院内成立“科委会”,做到重要决策民主化,管理指标数字化,奖金分配合理化,极大地改善了科主任和群众之间的关系。科室执行力不断增强,工作起来如行云流水,事半功倍。
人才战略的实施,使得药剂科的整体素质有了质的飞跃!仅在去年一年,药剂科在国家级和省级杂志上发表的论文就有十多篇。
改革传统的药剂人员与科研无关的旧观念,先后建起了“临床药学室”、“药学实验室”“全静脉营养配备室”,购置和配备了许多当今世界先进的仪器设备,展开了一系列的临床药学研究和实验工作。药学实验室从2003年开始做“血药浓度监测”(TDM)项目,至今已做了4000多例,获得了大量的实验数据,为临床安全用药和合理用药提供了第一手资料。为了帮助医务人员及时了解药品讯息,编写了《药品说明书查询》和《中西药查询大全》两份资料,并在本院的网站上公布,供广大医护人员随时点击。为了指导临床医生正确合理用药,改变和纠正目前广泛存在的滥用抗生素的状况,张志华同志主持编写了《湖南省儿童医院药物使用手册》和《湖南省儿童医院抗菌药物使用实施细则》两本工具书,把我院临床药学的发展提高到一个新的水平。
在科技开发方面,在保持原有的制剂品种生产的基础上,还加大了对新产品的研发力度,新近开发的用于小儿排铅药“鹿珠合剂”、治疗小儿脑瘫的“益智健脑合剂”等制剂已名声雀起。
人类因梦想而伟大,药剂科的全体同事们也有自己的梦:一定要把我们药剂科建成全国同类医院中最好的科室!
梦想的色彩是绚烂的,梦想的境界是美妙的,它亦真亦幻,令人向往。但通向它的路却是十分的崎岖漫长,充满了艰难险阻;它需要人们不懈地努力和加倍地付出,需要汗水与泪水相随!让我们精诚团结,努力拼搏,心手相牵,向着那梦中的地方去!