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第一个晚班
2017/05/19 来自: 本站    作者: 管理员 浏览:4525

急诊综合病房: 李贵南

  1987年的 61日,我们终于盼来了期待以久的开院大喜之日。由于时间太紧,病房没未来得及准备就绪,就只开放了门诊和急诊室,急诊室也理所当然地成了临时病房。那天我在急诊室值晚班。

白天的开院庆典,我兴奋得象个孩子到处乱窜。但随着时间一分一秒的过去,兴奋之情慢慢被紧张所替代。因为这是我在自己医院上的第一个班,而且还是急诊室的晚班。虽说毕业一年,在外进修学习期间也曾单独值过班,但都是病房班,而这次我将不得不独自面对无法预知的急诊病人(包括病人的数量和危重程度)。整个下午就在这兴奋紧张之中度过。时针终于指向了下午五点,我早早地吃过晚餐准备接班。

来到急诊室时,迎接我的除几个一般肺炎患儿外,还有一位刚刚送到的“新生儿破伤风”患儿。看着这个生命垂危的小生命,心里真有点害怕。患儿病情如此危重,而急诊室人来人往,脚步声不断,其他患儿的哭声不断,还有其他家属们的吵闹声……。这哪是破伤风患儿治疗的环境呀!面对孩子频繁的抽搐,家长十分紧张,做母亲的在床边不停地哭着,做父亲的则抱着孩子时不时地轻轻摇晃,哭声引来了别的患儿家属好奇的观望,甚至连路人都会好奇的来此探望……

这些作用远远超过了镇静剂的效果,常规间断给药根本无法控制抽搐。当时没有呼吸机,就连最基本的复苏囊都还未备好,镇静剂的用量又不敢过大,只好临时再加。但每次给药后几分钟,患儿抽搐就会再次发作,我不得不不停地奔走在诊室与抢救室之间。由于抽搐控制不力,患儿的其他家属开始质问我为什么治疗无效?同时还有门诊病人家属因不能及时应诊而对我吼叫,场面一片混乱。我也深感疲狼狈,满肚子装着说不出的委屈。这种不良情绪助生了了我的愤怒,愤怒最终激发出勇气(也许是年轻气盛吧)。我拍案而起,对着门诊病人吼道:“我是医生,危重病人优先处理是我的权利,现在病房里的病人生命垂危,我得去处理,非危急情况,半小时内不准叫我,同时不得擅自进入留观区。”说完就离开诊室叫上护士直奔抢救室,让护士将离诊室最远的病房的病人全部转出,然后把破伤风患儿转到那里,将仅有的抢救设备——抢救车放在床旁,命令患儿所有家属不许哭,不许说话。他们在我的气势下还真的不再出声。此时我才静下心来向他们解释患儿的病情以及声、光等刺激对患儿的危害性,解释了为什么患儿的频繁抽搐得不到控制的原因,现在将其转至另一间病房的理由。慢慢地,家属似乎理解了一些,这样我进一步要求只允许患儿父亲守在床旁,但不要接触患儿以免刺激诱发抽搐,其他家属留在外面守候,未经医生允许不得擅自进入,并让他们自己在门外阻挡一切外来者的探视和观望。同时我也向他们保证,在没有门诊病人时,我会守在床边。经过一番调整,同时在床旁守护下加大镇静剂的剂量,患儿的抽搐终于被控制住。工作再次进入有序状态,我的心情也恢复了平静,工作效率也随之提高。很快7小时过去了,我安全地将患儿交给了下一班。

这次值班经历,让我深刻地体会到了工作中“严谨”二字的重要,来不得半点疏怱,就如这位破伤风患儿,环境甚至重于其他治疗,与家属沟通也很重要;同时我也明白了面对紧急情况医生应该怎么做:必须保持绝对的镇静。

时光如梭,转眼间我们又将迎来二十周年的院庆。二十年来,医院得到了飞速发展,在前辈们的教育下,我也由当年的娃娃医生成长为了主任医师。然而当年的那一幕将终身难忘,因为它不仅是医院的第一个晚班、我自己的第一个急诊班,更因为它为我上了身为医生的重要一课。

医院文化
医院LOGO是怎样诞生的
如今人们对LOGO并不陌生,都知道是一个企业一个品牌的标识,而我们医院的LOGO却诞生在20年前,那个对这种文化标识不太熟悉的年代。1997年3月,时任院长齐涤光跟我聊及一个很新的话题,即想办法建立一套能够体现医院文化的VI系统。他说,这是一个单位的文化标识,是走向市场的形象系统,而当时,VI系统在中国才起步,主要运用于企业和产品。在那个年代没有网络,通过什么渠道才能获取其他医疗单位的LOGO做参考呢?那时候信件交往比较多,办公室经常收到各种信件。于是我把这些信封都翻了出来,希望能找到激活灵感的东西,但很失望,各类信封上鲜有LOGO,即便有,也只是个红十字,充其量再加个圆框。所以,这一块灵感激
2017-05-31
遇 见
依稀记得2015年7月以一个实习生的身份和儿童医院第一次相遇。经过岗前培训便开启了实习之旅。第一个科室去了泌尿二科门诊。在门诊实习的这个月让我深刻体会到在护理工作中应该是“说”和“做”同时进行的,有时候甚至“说”要比“做”来得更为重要。在与病人沟通中,技巧占据着很大的因素,依然记得在门诊带教我的老师在这方面有着很深的“功力”,让人不得不服。现在的临床工作中我也一直秉承老师教我的,多和病人交流和沟通,只有让病人信任你了,才能使工作更加顺利的开展,才能更好地缓解医患矛盾。“信任”是我们护士和病人之间最好的桥梁,我相信通过每一个医务工作者的努力,今后这座桥梁会越来越牢固。??2017年1月,以一个医
2017-05-31
儿医大集体
“不积跬步无以致千里”,医院的发展壮大需要我们每个人从我做起,发挥自身价值,医院的价值才会实现。如果说,病人是医院的衣食父母,那么医院就是我们每位职工的衣食父母。医院荣辱兴亡,与我们每个人的利益息息相关。作为医院的主人,只有对我院的一草一木动了真感情,对工作有了兴趣,产生了激情才可能把工作做得更好。这时候工作不再有上下班之分,即便出差办事同样可以做健康教育,在饭桌上与朋友吃饭也可以做医院的品牌宣传,只有对工作有了这种如醉如痴的感觉,才可能干事、干成事。作为医院的主人,事事严于律己,处处想着他人,在院内自己代表着科室形象,在院外代表着医院形象。我们一句不当的言语都可能给患者造成误解,影响到医院的
2017-05-27
温暖的大家庭
不知不觉,从部队转业到我院工作已经一年多了。在这段时间里,我先后在人力资源部、后勤保障部、基建工程部工作和学习,由于地方和部队工作模式的差异,在工作过程中,难免遇到种种问题和困难,适应工作也不如想象中的那么容易,但是领导们耐心的教导、同事们无私的帮助,让我这个无头苍蝇逐渐理出了头绪,同时也在细微之处让我深深体会到了儿医大家庭人文关怀的温暖。我所工作和生活过的几个部门,无处不是人少事多,工作强度超大,但是同时无处不让我感觉到有如部队般的家庭感,同事之间团结协作、工作互补、相互关心,没有好为人师的说教,没有指指点点的议论,有的只是善意的提醒和无私补充,虽然工作上经常会有加班加点的情况,但是大家能在
2017-05-27
负一楼的青春
今天,是一个难忘的日子,有欢笑,有泪水,有相聚,有分离。消毒供应中心所有工作人员,齐聚在急救大楼负一楼——我们的工作阵地,惜别即将光荣退休的老同事;欢送退居二线的老护士长;迎接年轻有为的新护士长。此时此刻,激情澎湃,思绪万千。面对退休,我们的老同事廖老师,在院领导、护士长及大家的祝福声中,此时已热泪盈眶,数度哽咽。工作三十余年,在平凡的护理工作岗位,在湖南省儿童医院,在负一楼的消毒供应中心,默默奉献自己的青春。时间如水,岁月如歌,青春的笑靥早已化成了鬓角的微霜,年轻的面庞早已爬上了细碎的鱼尾纹,但她无怨无悔,有的只是感动与自豪以及对护理事业的留恋之情,对儿医、对消毒供应中心、对同事们的依依不舍
2017-05-27
儿医大家庭
时光在不经意流走,而一年多前的事却犹如昨日,我仍然记得那么清晰,历历在目。每当想起时,都会暗自庆幸我和我的家人是幸福的,因为有儿医这个充满爱的大家庭。在那些最困难、迷茫、无助的日子里,因为有您,有相识或不相识的同事,以亲兄弟姐妹般情感,帮助我及我早产的渺渺度过那些艰难的日子。那是一年前,带着二胎的喜悦,我每天按时上下班,为最后的生产做准备。可是,仅孕七个多月的胎儿突然破水。从来遇事镇定的我束手无策,当时脑子里一片空白。带着迷茫、彷徨,那夜凌晨时分,拨通了护士长肖志容的电话,述说了境况。护士长急忙安慰我,并告诉我应该怎么做,要求我安心保胎,不用担心科里的事情,她为我临时调班安排假期。当时是全院三
2017-05-27
静配花开在黎明
冬日的早晨,寒气逼人,清冷的月光悬挂半空,人们揉着睡眼惺忪的眼睛,把闹钟取消了一遍又一遍,只为多贪恋一会儿温暖的被窝。可是在这个时候,静配中心早已灯火通明,风机轰鸣,一派热火朝天的情景。?是的,我们是静配护士,护士长给我们取了个好听的名字叫“静配花”。每天,当人们还沉浸在甜美的梦乡时,我们被闹钟唤醒,或者被已然习惯早起的生物钟唤醒。我们放下对温暖被窝的眷恋,毅然起身,利落洗漱,悄声关门,踏着月光,赶往医院。每天这么早起床上班,是因为我们要赶在病房的护士姐妹们为患儿输液之前,将医生开出的药液准确无误地配置出来,然后再安全送往各个科室以供临床使用。?静脉配置中心,简称PIVAS。在这里,我们每天凌
2017-05-27
扛着红缨枪打“市场”
扛着红缨枪打“市场”——省直单位首家拓展部形成记今年的6月1号,我们医院即将迎来它的三十芳诞。在这样一个令人豪情满怀的时刻,我不由得想起和同事一起组建拓展部的那段难忘岁月。虽然已经过去14年,但那些苦乐参半的时光却好像就发生在昨天。2003年3月,两年一届的中层干部竞聘结束,我和邓莉、马琳组建了一个新部门——省直单位首家拓展部,当时的卫生厅没有主管我们的处室,各兄弟单位也无经验可以借鉴,三个平均年龄不足28岁的“娘子军”顶着主管院长祝益民教授的“好好做,做不好就关门”的压力,开始“扛着红缨枪”打市场。当时拓展部的工作主要有三大块:湖南儿科急救网络(包括临床指导医院)的维护和拓展,中小学生体检以
2017-05-27
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